“我們得到的啟發(fā)是：要先招商再謀劃建設，實(shí)現經(jīng)營(yíng)項目自平衡，最大程度避免投資風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)利益最大化。”“從這次調研我們發(fā)現，公共出行要向多元化經(jīng)營(yíng)轉型發(fā)展。”
6月1日上午，在賀州市文化中心的會(huì )議室內，城投集團各子公司正在調研成果匯報交流會(huì )上暢所欲言、各抒己見(jiàn)。這是城投集團黨委精心策劃的一次對標對表交流討論，把大興調查研究之風(fēng)融入“三個(gè)年”行動(dòng)中，把結合主責主業(yè)調研到的工作經(jīng)驗在會(huì )上開(kāi)啟“頭腦風(fēng)暴”，大家的思想在解放中轉變，觀(guān)念在碰撞中更新，以調研這把“鑰匙”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的困境進(jìn)行“解鎖”。
今年以來(lái)，城投集團緊緊圍繞市委“三個(gè)年”行動(dòng)部署安排，深入貫徹落實(shí)全市招商引資工作會(huì )精神，牢牢把握“發(fā)展提速”的首要任務(wù)，全面動(dòng)員、全力攻堅，大興調查研究之風(fēng)，圍繞重大項目、房地產(chǎn)項目、集采平臺等方面深入開(kāi)展學(xué)習研究、考察招商。城投集團黨委高度重視調研成果，要求各子公司結合階段性調研情況，總結經(jīng)驗、交流匯報。集團黨委精心編制調研成果交流匯報冊作為“學(xué)習藍本”，同時(shí)創(chuàng )新編印集團調查研究工作筆記作為“調研紅本”，以紅藍本對照學(xué)習的方式，鞏固調研成果，啟迪下一步工作。一場(chǎng)交流會(huì )卷起集團上下的“頭腦風(fēng)暴”，引導干部職工樹(shù)牢敢闖敢試的創(chuàng )新理念，樹(shù)立灣區思維，在思想觀(guān)念上進(jìn)一步解放和拓展。
發(fā)展迫在眉睫，只有打開(kāi)思想的‘閘門(mén)’，以思想的‘破冰’，才能引領(lǐng)行動(dòng)‘破題’，帶動(dòng)發(fā)展‘突圍’，才能圓滿(mǎn)完成集團的發(fā)展重任。會(huì )議指出，城投集團正處于轉型升級加快發(fā)展的關(guān)鍵期，如何突破轉型發(fā)展瓶頸和提升核心競爭力是集團面臨的核心問(wèn)題。
城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃俊強調，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導干部，要進(jìn)一步提升調查研究能力，扎實(shí)推進(jìn)集團各項工作。他指出，調查研究要著(zhù)重堅持學(xué)習導向、問(wèn)題導向、結果導向“三個(gè)導向”，提高謀劃能力、破題能力、履職能力、創(chuàng )新能力“四種能力”，圍繞做強主責主業(yè)、做大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局等方面，積極推動(dòng)集團經(jīng)濟實(shí)現“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長(cháng)，切實(shí)推動(dòng)干部職工實(shí)現主動(dòng)作為、依法作為、有效作為。
城投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常瑜強調，要圍繞主責主業(yè)強化調研，要聚焦實(shí)際困難尋求突破，要注重調研成果轉化，切實(shí)轉變思想、轉化作風(fēng)，在市場(chǎng)化轉型、項目建設、盤(pán)活國有資產(chǎn)方面再出實(shí)招、硬招，推動(dòng)集團經(jīng)濟實(shí)現穩中求進(jìn)、增量突破、轉型發(fā)展。
解放思想不是坐而論道，而要以觀(guān)念更新推動(dòng)工作突破，把思想和作為真正落實(shí)在辦法的創(chuàng )新上，落實(shí)在跨越發(fā)展的推動(dòng)上。下一步，城投集團將積極對標對表“三個(gè)年”行動(dòng)部署要求，大興調查研究之風(fēng)，多謀務(wù)實(shí)發(fā)展之舉，切實(shí)推動(dòng)國有企業(yè)各項工作取得新突破。