凝心聚力謀發(fā)展 篤行實(shí)干開(kāi)新局 ——城投集團召開(kāi)2023年工作布置會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2023-02-06 作者：圖文/吳姍 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 審核：葉茂桃、鄧永劍2月6日，城投集團召開(kāi)集團2023年工作布置會(huì )，用一天時(shí)間研究分析集團發(fā)展形勢，探討深化改革、轉型發(fā)展方向和舉措，集思廣益謀劃部署2023年工作，吹響新一年奮進(jìn)號角。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃俊主持會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常瑜等領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。
會(huì )議傳達了全區推動(dòng)一季度經(jīng)濟工作會(huì )議和全市推動(dòng)一季度經(jīng)濟工作會(huì )議精神。會(huì )上，各子公司負責人圍繞“年度經(jīng)營(yíng)目標和工作思路”、集團四個(gè)部門(mén)代表圍繞“年度工作思路”主題進(jìn)行發(fā)言。董事會(huì )秘書(shū)，總經(jīng)理助理結合協(xié)管工作深入交流探討。集團領(lǐng)導班子成員結合分管工作，為集團做強做優(yōu)做大提出了很多謀實(shí)招、出實(shí)效的思路舉措。
常瑜對今年工作進(jìn)行了布置。他要求，各子公司各部門(mén)要緊緊圍繞“有利潤的營(yíng)收、有現金流的利潤、有質(zhì)量的增速，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，做到“六個(gè)持續”：一要持續深化效益優(yōu)先理念，聚焦主業(yè)快速拓展擴張業(yè)務(wù)范圍，有效整合盤(pán)活存量資產(chǎn)，爭取資產(chǎn)權益注入，擴大經(jīng)營(yíng)總量，提升經(jīng)營(yíng)效益。二要持續堅持項目為王理念，強化應用“四批四統”工作機制，實(shí)現項目的謀劃、建設、經(jīng)營(yíng)的有效銜接，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。三要持續加大融資力度，吃透用足政策爭取資金，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、債務(wù)化解和項目建設做好資金要素保障。四要持續鞏固改革成效，強化制度執行，規范項目管理、資產(chǎn)管理、資金管理等工作程序，提升集團整體管理水平。五要持續加大處遺工作力度，積極穩妥處置好審計反饋問(wèn)題整改、涉法涉訴、歷史合作、股權合作等問(wèn)題，保障集團穩健發(fā)展。六要持續堅守安全發(fā)展理念，兜牢債務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保集團安全穩定運行。
黃俊在總結講話(huà)中指出，這次會(huì )議大家發(fā)言目標清、思路好，措施實(shí)，決心大，充分展現出城投人干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。城投集團改革興業(yè)縱深推進(jìn)，轉型升級強勢發(fā)力，發(fā)展基礎不斷夯實(shí)，各項事業(yè)進(jìn)入了新發(fā)展階段。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是集團進(jìn)入轉型發(fā)展的攻堅之年。各子公司各部門(mén)要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展主動(dòng)，搶抓發(fā)展機遇，將去年“三大主業(yè)六大板塊”打下的基礎轉化為看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的經(jīng)濟效益，奮力實(shí)現“主要經(jīng)濟指標實(shí)現10%增長(cháng)速度”的年度目標任務(wù)。
黃俊強調，今年重點(diǎn)要“圍繞一條主線(xiàn)、謀求三大突破、夯實(shí)三個(gè)保障”抓好工作：一是圍繞學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神主線(xiàn)，精心組織學(xué)習教育，堅持學(xué)思用貫通、知信行統一，推動(dòng)黨的二十大精神和習總書(shū)記對廣西工作的重要指示要求在集團落地生根、開(kāi)花結果、盡收其效。二是深耕主業(yè)、縱向拓展，推動(dòng)六大板塊業(yè)務(wù)做專(zhuān)做精，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突破。堅持“項目為王”理念，強力推進(jìn)重大項目建設，高質(zhì)量抓好項目謀劃儲備，著(zhù)力提高項目要素保障水平，強化招商引資力度，實(shí)現項目建設的突破。樹(shù)牢安全發(fā)展理念，著(zhù)力防范化解債務(wù)風(fēng)險，著(zhù)力維護安全生產(chǎn)穩定，妥善處置歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現風(fēng)險防范的突破。三是堅持黨建為引領(lǐng)，加強黨的建設，深化“黨建+”模式，持續打造黨建品牌矩陣，深入推進(jìn)清廉企業(yè)建設，以黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強制度建設，結合市場(chǎng)化機制，運用清單化思維建章立制，保障企業(yè)規范管理。加強隊伍建設，持續深化三項制度改革，著(zhù)力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，開(kāi)展好作風(fēng)建設專(zhuān)項活動(dòng)，保障企業(yè)健康發(fā)展。四是牢固樹(shù)立“一分部署，九分落實(shí)”責任意識，圍繞“強身健體”抓落實(shí)、創(chuàng )新機制抓落實(shí)、強化督導抓落實(shí)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面，推動(dòng)各項決策部署落到實(shí)處。
集團董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理，集團各部門(mén)負責人、各子公司班子成員參加會(huì )議。